9月19日下午，傳化集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊柏樟應(yīng)邀來我校作了一場(chǎng)題為“企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造”的講座。

     楊柏樟在講座中指出企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展而不斷提升自己。他說：“從前的財(cái)務(wù)人員，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的‘賬房先生’，他只需要簡(jiǎn)單的記錄與報(bào)告，用好信息，管好賬即可。但是現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員，不能單單局限于此。”他認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員可以分為三種類型，分別為“核算型財(cái)務(wù)”、“管理型財(cái)務(wù)”和“戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)”。第一種就是他口中的“賬房先生”，而后二者，則是分別在前者基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型提升。“管理型財(cái)務(wù)”比傳統(tǒng)的“賬房先生”更多了管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任；而“戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)”則是在“管理型財(cái)務(wù)”的基礎(chǔ)上，再要做好資本的管理與運(yùn)作工作。這一觀點(diǎn)，讓在場(chǎng)的MBA學(xué)員都對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有了深刻的認(rèn)識(shí)。

     楊柏樟認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營分析也十分重要。他更是幽默地將經(jīng)營分析比喻成人們生活中必須進(jìn)行的體檢工作，生動(dòng)地將“獲利能力分析”、“償債能力分析”、“營運(yùn)能力分析”、“發(fā)展能力分析”、“專項(xiàng)分析”分別比作“X光片”、“CT”、“心電圖”、“B超”、“磁共振”。學(xué)員們聽得津津有味。

     楊柏樟擁有40年的會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他以工作中的各種例子，向師生分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，讓在座師生受益不淺。